Lean — философия бережливого производства в стартапе28.05.2021 06:33

Зачастую при работе со стартапом не получается стопроцентно предугадать развитие событий. Поэтому важно действовать гибко: смотреть, что работает лучше, и меняться в процессе. Есть разные подходы к разработке IT-стартапов, и сегодня мы подробно остановимся на Lean методе. Расскажем, как он работает, из каких этапов состоит и, главное, как он минимизирует потери финансов, времени и ресурсов.

Давайте для начала разберемся, что это за философия и каковы ее истоки. В переводе с английского «lean» — стройный, постоянный. Другое более понятное название — бережливое производство. Этот подход придумал Тайти Оно на заводе Toyota в 50-х годах прошлого века. После войны Япония нуждалась в новых автомобилях, но спрос был не так велик, чтобы оборудовать мощное производство, как, например, у компании Ford.

Требовались разные типы автомобилей: машины малой и средней грузоподъемности, легковые и так далее. Однако спрос на каждый тип был невысоким. Японцы научились работать по-новому: производить много моделей каждого типа автомобиля при низком спросе.

Стартовая точка в Lean философии — ценность для клиента. Поэтому все, что не прибавляет ценности, по мнению бережливого производства, — это потери, которые необходимо устранить.

Главные задачи промышленного производства по Lean это:

сократить затраты как финансовые, так и трудовые;
уменьшить сроки изготовления продукции;
сократить производственные и складские площади;
гарантировать поставку продукции заказчику;
обеспечить максимальное качество при определенной стоимости или минимальную стоимость при определенном качестве.

С производством более-менее понятно. А как применить данный подход в IT-сфере, а конкретнее, при разработке стартапов?