Ремейк про управленческие поединки
Понятие «ремейк» плотно вошло в наш обиход. Буду в тренде и скажу, что наиболее известный ремейк это месяца это «Дюна», потому что первый фильм 1984 года.
Но не будем уходить от вопроса, назвал статью ремейк, потому что в 2014 году уже была статья про управленческие поединки — https://habr.com/ru/companies/yandex/articles/219013/.
Прошло 10 лет, и я думаю, что можно «снять ремейк».
Итак, технологии и подходы не изменились за 10 лет, а именно:
1) Технология проведения управленческих поединков это технология Владимира Константиновича Тарасова. Вы, наверняка, слышали про его книги: «искусство управленческой борьбы», «технология жизни: книга для героев»,» русские уроки японских коанов» или другие. Также он основатель и руководитель таллинской школы менеджеров.
2) В России действует Федерация управленческой борьбы (ФУБ). Исходя из того, что лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать — посетите сайт https://poedinki.ru/. На этом сайте вы найдете информацию по турнирам, по игрокам, по клубам и филиалам, по тренировкам и много всего другого. ФУБ постоянно развивается и внедряет в свою деятельность современные технологии и процессы (даже у сайта ФУБ есть отдельный владелец продукта, а все игроки имеют FUB_ID). Например. 23–24 марта пройдет интереснейший турнир «Кубок Вызова». «Кубок Вызова» распространенное устойчивое название для спортивных и интеллектуальных состязаний, когда менее рейтинговые игроки бросают вызов более сильным игрокам.
3) Была, есть и будет спортивная составляющая управленческих поединков. По мере ваших достижений присваиваются разряды (3, 2, 1), звания кандидатов и мастеров спорта.
Немного о том, что представляют собой поединки, а далее к главному вопросу «зачем».
Поединки бывают двух видов.
Первый вид — быстрый управленческий поединок (он же БУБ, он же экспресс). Данный поединок проводится стоя, один на один, представляет собой короткую ситуацию с вводным предложением. Поединок начинается с зачитывания данного вводного предложения первым игроком, ответом (она же «отбивка») второго игрока и далее само развитие конфликта. Всего минута, затем игроки меняются. Пример:
Олег и Сергей партнёры по бизнесу. В последнее время у них натянутые отношения.
Олег пишет письмо Сергею с обсуждением рабочих вопросов. При очередной встрече,
на планерке в офисе, Олег интересуется мнением Сергея по существу письма. На что
получает неоднозначный ответ Сергея:
— Стыдно делать столько ошибок…
После двух минут чистого времени великолепная пятерка судей решают кого из игроков они бы отправили на переговоры.
Второй вид — классический управленческий поединок (он же КУБ).
Отличия от БУБ (но вы теперь знаете, что это):
1) Ситуация уже гораздо сложнее, с вариативностью ролей.
2) Судей 9 и они разбиваются на коллегии по 3 человека.
3) Чистого времени по 5 минут каждому игроку.
4) У игроков появляются их «коллеги» — секунданты, которые могут брать тайм-аут и объявлять протесты.
Здесь уже много нюансов. Я считаю, что важно проговорить состав коллегий.
Три судьи — «нанимающиеся на работу», три судьи — «отправляющие на переговоры», три судьи — «доверяющие собственность». Если вдуматься, то это как и на работе, какую роль вы занимаете? Если Вы застенчивый, приятный, не отказывающий в премиях руководителях, то скорее всего 3 голоса «нанимающихся» на работу Ваши, а вот «собственники» будут Вами не столь довольны.
Пример ситуации:
Руководитель департамента и его подчиненный Специалист в течение длительного времени не могли «сработаться». При этом должность начальника отдела, в котором работал Специалист, была вакантна. Между ними часто возникало недопонимание, вспыхивали ссоры, Руководитель департамента нередко переходил на крик.
В итоге Руководитель департамента выдвинул Специалисту ультиматум: «либо увольняешься по собственному желанию, либо тебя из компании выживут, но работать ты здесь не будешь». Специалист стал искать себе новую работу и вскоре получил предложение от нового работодателя. В это время в отдел, в котором работал Специалист, по протекции Генерального директора компании был принят на работу новый начальник отдела.
Специалист обратился к начальнику отдела с заявлением об увольнении. Начальник отдела был категорически против ухода ценного, компетентного сотрудника, но, зная о непростых отношениях Сотрудника и Руководителя департамента, обратился за помощью к Генеральному директору. Генеральный директор заверил Сотрудника: если он останется, то все указания будет получать только от Начальника отдела, а возможное негативное влияние Руководителя департамента будет «сведено к минимуму».
Сотрудник остался работать в отделе. Прошло ещё несколько месяцев. Начальник отдела пошёл на повышение, должность начальника отдела опять стала вакантной. Буфер между Сотрудником и Руководителем департамента исчез, и вновь обострились проблемы их взаимоотношений.
Роли и интересы:
Специалист — отстоять возможность самостоятельного принятия решений по рабочим вопросам, опереться на помощь Генерального директора в урегулировании возможных конфликтов с Руководителем департамента.
Руководитель департамента — выжить непокорного Специалиста, или, во всяком случае, поставить его под свой полный контроль, добиться управляемости.
Генеральный директор — урегулировать конфликт между сотрудниками, сохранить управляемость коллективом, определить для подчиненных понятные правила совместной работы.
Что изменилось за 10 лет в турнирах? Правильно, они тоже перешли в онлайн формат. Как и в любом другом вопросе и это закон мироздания есть и плюсы и минусы. Но факт остается фактом, теперь есть возможность с меньшими финансовыми вложениями принимать участие в большом количестве турниров. Аналогично и про тренировки в различных клубах. Напоминаю, что о них вы можете узнать либо у меня, либо на сайте ФУБ.
И наконец «зачем»?
Если про «сутевую» часть, то управленческие поединки можно рассматривать как тренажер назовем это управленческой макиварой.
У вас есть шанс подкорректировать принципы своего общения, донесения информации, убрать из своих инструментов те вещи, которые бросаются в глаза и не приводят ни к чему. Каким способом? через обратную связь судей, партнеров, тренеров.
Хотите или нет, но вам придется услышать и много теории: рекомендации о книгах, профессиональные термины из различных областей, ваши стандартные действия через призму устоявшихся понятий, такие термины как «приблизиться к оленю», «бить по пустому» станут вам близки и т.д.
И, наконец, «тусовка». Любая субкультура это общение, расширение кругозора, вхождение в те области, в которых вы раньше не были и даже не знали о них. В управленческих поединках очень много интересных и замечательных людей.
И вместо завершения у меня есть только призыв: будьте открыты ко всему новому, изучите сайт, видео поединков и если это вызывает симпатию и отклик приходите на тренировки.
П.с. недавно проводили пробный поединок по технологии Тарасова среди финалистов конкурса «Лидеры России», но это уже совсем другая история:)
